Планируя запуск собственного предприятия, его масштабирование, получение банковского финансирования или поиск инвесторов, необходимо подготовить бизнес-план.

Устная презентация компании может быть убедительной, однако потенциальные партнеры, инвесторы и финансовые учреждения обязательно захотят изучить стратегический план развития бизнеса. Какие элементы должны присутствовать в этом документе? Как подготовить его самостоятельно и в чем заключается его суть? Рассмотрим все аспекты последовательно.

Что такое бизнес-план

Термин широко известен различным возрастным группам, от учащихся до опытных предпринимателей. Тем не менее, его точное значение понимают не все. Бизнес-план представляет собой комплексный документ, включающий полную информацию о предприятии, потребительской аудитории, рыночной конъюнктуре конкретного региона, объеме необходимых инвестиций и прогнозных показателях. Это стратегический документ, помогающий читателю принять решение о целесообразности финансовых вложений.

Важно осознавать, что качество подготовки этого документа напрямую влияет на будущее компании. Это не простое резюме известных фактов, а масштабная аналитическая работа по систематизации, расчету и оценке имеющейся информации.

Виды и типы бизнес-плана

Перед началом работы над проектом важно определить целевую аудиторию и предназначение документа. Формат для внутреннего использования отличается от презентационного варианта для партнеров. Рассмотрим основные категории бизнес-планов детально.

Одностраничный

Данный формат идеален для первичного знакомства. Он представляет собой оптимальный способ изложения ключевых аспектов вашего предприятия. При отсутствии значительных достижений можно структурировать информацию на одном листе для понимания текущей ситуации.

Одностраничная версия удобна для занятых партнеров. Деловые люди располагают ограниченным временем и не готовы изучать объемную документацию. Лаконичное изложение ключевых моментов поможет выявить слабые места концепции и определить направления для улучшения.

Для внутреннего использования

Этот формат предназначен для применения внутри организации. Его разрабатывают при масштабировании бизнеса, изменении стратегического направления, оценке предыдущих показателей и планировании будущих.

Внутренний бизнес-план исключает формальности и избыточные данные. В нем отсутствует история компании и её достижения, поскольку сотрудникам это известно. Документ остается внутри организации и применяется для целей развития.

Для использования вне организации

Внешний бизнес-план создается для демонстрации партнерам, инвесторам и финансовым институтам. Поскольку они не знакомы с вашей деятельностью, необходимо предоставить максимально полную, но при этом концентрированную информацию.

В отличие от внутренней версии, внешний план должен содержать подробную информацию о команде. Инвесторам важно понимать, куда направляются их средства, включая знакомство с ключевыми фигурами проекта.

Для чего писать бизнес-план

Может возникнуть вопрос о необходимости структурированного оформления стратегической информации, когда можно изложить её произвольно или устно. Однако формат бизнес-плана разработан неслучайно. Это наиболее эффективная форма представления данных, комплексно характеризующая организацию. При этом ориентация проекта и его назначение имеют решающее значение. Необходимо четко определить цель и аудиторию документа.

Привлечение инвестора

Лицо, готовое вложить капитал в развитие предприятия, представляет значительный интерес для руководства. Дополнительное финансирование требуется постоянно, особенно при определении нового направления развития. Привлечение инвестора является одним из оптимальных решений.

Бизнес-план позволяет потенциальному инвестору оценить объект инвестирования. Отсутствие этого документа может вызвать сомнения в компетентности руководства. Неиспользование современных управленческих инструментов снижает доверие к руководителю организации.

Банковский кредит

Обычно развитие предприятия требует значительных финансовых ресурсов. Когда собственных средств недостаточно, кредитование становится решением. Однако банки требуют подтверждения перспективности идеи подкрепленными расчетами. Для этого разрабатывается бизнес-стратегия.

Бюджетная поддержка

Часто предприниматели имеют возможность получить государственную грантовую поддержку. Бизнесмен представляет бизнес-план проекта для получения бюджетного финансирования. Конкуренция высока, поэтому необходима максимально качественная презентация компании.

  1. Акцентируйте внимание на социальной значимости: создание рабочих мест, реализация объектов регионального и государственного значения.
  2. Предоставляйте реалистичные показатели без завышения. Невыполнение обещаний может повлечь требование возврата средств.
  3. Обоснуйте актуальность идеи. Государственным структурам важны конкретные прогнозы и результаты, а не абстрактные перспективы.
  4. Включите информацию о налоговых отчислениях: размер поступлений в бюджет и срок окупаемости. Для государственных служащих важна финансовая выгода для казны.

Следует быть готовым к регулярным проверкам. Отчетность должна поддерживаться в безупречном состоянии.

Собственные ресурсы

Для определения возможности использования собственных средств предприятия составляется бизнес-план. Он показывает необходимый объем финансирования, источники получения средств и влияние на функционирование компании. Комплексный анализ вопроса финансирования структурируется в четкую стратегию. Результаты анализа могут привести к выводу о нецелесообразности использования внутренних резервов компании.

Функции бизнес-плана

Бизнес-план выполняет внешние и внутренние функции. Внешние ориентированы на взаимодействие с экономической, политической, социальной средой. Внутренние связаны с организационной обстановкой и обеспечивают развитие изнутри.

Внешние функции

Внутрифирменные функции

  1. Представление структурированной информации о предприятии внешним заинтересованным лицам.
  2. Соблюдение установленных в предпринимательстве стандартов.
  3. Привлечение финансирования от инвесторов, банковских учреждений и других структур.
  4. Формирование положительного имиджа владельца и компании в восприятии инвесторов.
  5. Выявление проблемных зон компании, препятствующих развитию.
  6. Формулирование конкретных задач, требующих обязательной реализации.
  7. Последовательное движение руководства к намеченным результатам.
  8. Накопление руководством опыта стратегического управления.

Структура бизнес-плана

Качественный бизнес-план должен иметь четкую структуру. Обычно она представлена разделами, облегчающими навигацию. Если инвестора или банк интересует финансовая часть, они могут сразу обратиться к соответствующему разделу. Информация о компании также легко находится благодаря структурированию.

Классический бизнес-план состоит из:

  • титульного листа;
  • резюме;
  • целей;
  • анализа рынка;
  • оценка возможностей организации;
  • описания товаров и услуг;
  • маркетингового плана;
  • производственного плана;
  • финансового плана;
  • организационного плана;
  • анализа рисков.

Детальное описание структуры бизнес-плана представлено здесь.

Инструкция разработки бизнес-плана

Начнем с базового подхода: для популярной бизнес-идеи можно использовать готовые примеры из интернета. Достаточно адаптировать типовой план, включив собственные данные и информацию о предприятии. Это даст отправную точку для работы.

Для узкоспециализированной ниши следует сосредоточиться на создании емкого и информативного бизнес-плана, демонстрирующего конкурентные преимущества, рыночную ситуацию, производственные особенности и другие существенные детали. В любой ситуации возможно обращение к специалистам. Существует множество онлайн-сервисов для создания проекта.

Создание титульного листа

При самостоятельной разработке начинать следует с титульного листа. Он, подобно удостоверению личности, должен информировать читателя об авторе документа и его сути.

На титульной странице указываются:

  • Полные данные руководителя;
  • Перечень участников разработки проекта;
  • Наименование компании и идея, для реализации которой создается бизнес-план;
  • Контакты организации;
  • Дата подготовки документа.

Возможно включение других существенных деталей. Однако следует указывать только необходимую информацию, избегая перегруженности титульной страницы.

Составление резюме

Несмотря на первоочередное рассмотрение, заполнять эту часть рекомендуется в последнюю очередь. Это концентрированная выжимка всего бизнес-плана, предоставляющая сжатую информацию о предприятии, проекте и прогнозах. Необходимо включить сведения о:

  • продукте или услуге;
  • целевой аудитории;
  • планируемых объемах производства и выручке от продаж в первый год;
  • требуемом объеме инвестиций и направлениях расходования;
  • персонале, который будет привлечен;
  • периоде окупаемости, показателях рентабельности.

Подготовьте максимально качественное резюме. Занятые люди обычно начинают именно с этого раздела. Если он заинтересует инвесторов, они продолжат изучение основной части.

Постановка целей

Бизнес-план должен включать четко сформулированные цели. Зачем проект необходим вам, будущим работникам, региону и инвесторам? Какие задачи он решает? Кто получит выгоду от участия в компании? Эти и другие аспекты необходимо раскрыть. Читатели должны сразу понимать целесообразность и ценность проекта.

Анализ отрасли

В бизнес-плане обязателен анализ рыночной ситуации. Заинтересованные лица должны понимать, сможет ли бизнес конкурировать на рынке.

Раздел должен включать:

  • показатели компаний с аналогичной продукцией за последние периоды;
  • динамику развития рыночного сегмента;
  • оценку деятельности конкурентов;
  • формирование ценовой политики;
  • конкурентные преимущества компании;
  • характеристику целевой аудитории (потребительские предпочтения, объемы закупок, ценовая готовность);
  • влияние экономических, политических и других факторов на производство и сбыт;
  • перспективы развития направления на рынке.

Оценка возможностей фирмы в пределах отрасли

Для действующего предприятия подготовка этого раздела не представляет сложности. Однако при создании первого бизнес-плана без существующего бизнеса раздел все равно заполняется. Необходимо указать:

  • продукцию для реализации;
  • планируемую структуру персонала (роли и ответственность);
  • прогнозные показатели (расчеты могут быть ориентировочными, точное прогнозирование практически невозможно);
  • данные об организационной структуре, функциональных обязанностях, местонахождении.

Эти положения критически важны для инвесторов и кредиторов. Они стремятся понимать направление вложения капитала. Если материал не вызовет доверия, потребуется поиск других партнеров. Однако забота о предоставлении полной финансовой информации будет вознаграждена.

Описание продукции или услуг

Раздел предполагает презентацию предлагаемого продукта или услуги. Указываются характеристики товара, ценообразование, визуальное оформление, аргументация привлекательности для клиентов.

Важно предоставить фотографии или другие визуальные материалы. При наличии пробных образцов рекомендуется продемонстрировать их инвесторам. Возможность непосредственного ознакомления с результатом работы способствует принятию решения об оценке проекта.

Составление маркетингового плана

Здесь указываются инструменты, которые будут использовать маркетологи для продвижения компании. Необходимо указать стоимость услуг специалистов и бюджет их работы. Следует перечислить конкретные мероприятия по популяризации продукта.

Ключевые элементы раздела:

  • маркетинговые инструменты конкурентов;
  • ассортимент и график производства;
  • данные об упаковке и внешнем виде продукции;
  • каналы сбыта и закупки;
  • методы ориентации аудитории на продукт;
  • информация о сервисном обслуживании;
  • критерии контроля реализации маркетингового плана;
  • каналы коммуникации с покупателями.

Специфика деятельности может требовать дополнительных пунктов. Единого стандарта не существует, важные нюансы можно свободно добавлять.

Создание плана производства

При планировании собственного производства этот раздел необходим. В противном случае можно его исключить.

Включите все аспекты организации производства:

  • имеющееся оборудование;
  • стоимость необходимой техники;
  • требуемые производственные материалы;
  • затраты на запуск производства;
  • параметры и стоимость помещений (аренда или приобретение и содержание).

Учитывайте все факторы, влияющие на себестоимость на производственном этапе. Выбор импортных или отечественных материалов, аренда или покупка помещения — все это принципиально важно для расходной части.

Написание организационного плана

Этот блок имеет особое значение, поскольку описывает организацию работы внутри предприятия. Причем его разработка полезна не только при создании компании, но и на последующих этапах. Он позволяет оценить эффективность структуры, необходимость корректировок.

Раздел содержит информацию о:

  • системе управления и структуре руководящих должностей;
  • юридическом и фактическом адресе компании;
  • учредителях;
  • организационно-правовой форме;
  • системе взаимодействия с персоналом и подразделениями;
  • взаимосвязях между структурными единицами.

Создание финансового плана

Все финансовые аспекты — вложения, производственные затраты и расходы — описываются в этом разделе. Объем необходимых средств по направлениям, окупаемость бизнеса, рентабельность и другое. Расчеты оформляются в виде схем и таблиц для понятности происхождения цифр. Необходимо учитывать актуальный валютный курс при использовании импортных компонентов.

Обязательные элементы плана:

  • денежный поток;
  • налоги и обязательные платежи;
  • прогнозируемые доходы и расходы;
  • источники капитала и его формирование (кредитование, гранты, акции, субсидии);
  • балансовый отчет компании;
  • период окупаемости;
  • расчет чистого дисконтированного дохода;
  • точка безубыточности.

Для убеждения инвестора в перспективности проекта на основе показателей рекомендуется рассчитать индекс доходности инвестиций (PI) и показатель внутренней нормы доходности (IRR).

Индекс доходности = (дисконтированный годовой доход + первоначальные вложения) / первоначальные вложения.

Например, дисконтированный доход 8 300 000, инвестиции 2 780 000. Результат: 3,9. Бизнес рентабельный.

Изучение и проведения анализа относительно возможных рисков

Анализ потенциальных рисков в процессе деятельности необходим для демонстрации инвесторам возможных ситуаций, способных нарушить планы. Обычно выделяют систематические и несистематические риски.

Систематические риски — внешние воздействия, неподконтрольные руководству компании. Несистематические — риски, управляемые через эффективный менеджмент.

Систематические риски

Несистематические риски

  • Политическая ситуация и международные отношения.
  • Экологическая обстановка — изменения, влияющие на стоимость ресурсов.
  • Правовая среда — изменения законодательства.
  • Экономическая ситуация — биржевые колебания, валютный курс.
  • Производственные — нарушения графика, аварийные ситуации.
  • Рыночные — изменение рыночной конъюнктуры.
  • Финансовые — дефицит средств, недостаточная прибыльность.

Формирование приложений

В этот раздел включаются материалы и данные, которые нецелесообразно размещать в основных разделах. Это различные документы, использованные при подготовке, результаты аудиторских проверок и прочее.

Оставшиеся схемы, аналитические материалы, графики и показатели, не вошедшие в основную часть бизнес-плана, размещаются в приложениях.

Советы по составлению

Даже следуя представленной инструкции, бизнес-план можно усовершенствовать. Чтобы проект выглядел завершенным, лаконичным и содержательным, рекомендуется следовать нашим советам. Не игнорируйте их и создайте лучший в вашей карьере бизнес-план.

Возможно, это понятие незнакомо. SWOT — аббревиатура из четырех английских слов (strength, weakness, opportunities, troubles). Из перевода понятно, что SWOT-анализ включает рассмотрение сильных, слабых сторон, возможностей и угроз.

Сильные и слабые стороны подконтрольны руководству и могут быть улучшены. Последние два компонента не зависят от менеджмента. К возможностям и угрозам относятся политические, законодательные, экономические, социальные и другие факторы.

Составив этот анализ, вы поймете, на чем акцентировать внимание, как преобразовать недостатки в преимущества, с чем следует быть особенно осторожным.

Визуальное оформление любого проекта играет значительную роль. Если бизнес-план оформлен небрежно — нечитаемый шрифт, непрезентабельная титульная страница, отсутствие структурированных списков — шансы на успех существенно снижаются.

Обратите внимание на факторы, влияющие на визуальную привлекательность:

  • шрифт;
  • отсутствие сплошных текстовых блоков;
  • маркированные списки;
  • логотип;
  • цветовая гамма;
  • декоративные элементы;
  • иллюстрации и другое.

Создайте бизнес-план качественным как по содержанию, так и по оформлению. При первом взгляде читатель должен захотеть изучить проект.

Недостаточно однократно подготовить бизнес-план на несколько лет и забыть о нем. Необходимо регулярно обновлять его актуальными данными, результатами работы, выводами. Инвестор оценит свежесть информации как показатель профессионального и ответственного подхода.

Не требуется ежемесячно переписывать проект полностью, достаточно обновлять показатели, описывать итоги проведенных мероприятий, проводить анализ.

Программы для создания бизнес-плана

При самостоятельной разработке необходимо выбрать программное обеспечение. Сегодня доступно множество вариантов, но не каждый подойдет конкретно вам. Рекомендуется ознакомиться с каждой программой для определения удобства работы. Большинство находятся в открытом доступе, поэтому поиск не составит проблемы.

«Альт-Инвест»

Наиболее продвинутая программа на базе Excel. Позволяет выполнять расчеты по современным стандартам для различных потребностей. Разработчики оперативно реагируют на изменения требований к бизнес-планам и выпускают обновления.

Характеристики программы:

  • Используются макросы с возможностью отключения;
  • Базовый пакет рассчитан на компании от 5 работников;
  • Возможность создания графиков, таблиц, диаграмм;
  • Визуально представлена листами ввода и вывода данных;
  • Стоимость от 170 000 руб.;
  • Доступны отдельные программные продукты для приобретения.

Business Plan PL

Качественный сервис для пользователей без специальных IT-знаний. Позволяет разработать бизнес-план, работать с деловой документацией, создавать таблицы, добавлять рамки, графики.

Характеристики программы:

  • Компактный размер;
  • Хорошая совместимость с другими сервисами;
  • Высокая скорость работы;
  • Простой функционал;
  • Интеграция с электронной почтой;
  • Возможность создания скриншотов, вставок;
  • Удобные расчетные инструменты;
  • Многоязычное меню;
  • Функция создания презентаций.

«Мастерская бизнес-планирования»

Уникальная программа в своем роде. Это не просто удобный сервис для разработки бизнес-плана, но и один из наиболее популярных. Преимущества заключаются в том, что:

  • предоставляется множество готовых бизнес-планов;
  • доступны шаблоны;
  • выполняется финансовый анализ по бухгалтерской отчетности;
  • реализовано инвестиционное планирование.

COMFAR III Expert

Качественный сервис для подготовки аналитической отчетности. Интерфейс настолько простой, что не требует времени на изучение. Создаваемые документы соответствуют высоким стандартам и подходят для представления международным организациям.

Доступна подготовка краткой и расширенной версии, создание визуально привлекательных материалов. Однако не всегда выбирают именно эту программу, поскольку существуют более адаптированные к российским условиям сервисы.

Plan Business Intelligent

По мнению экспертов, программа больше подходит для образовательных целей. Для практического применения она менее оптимальна, хотя пользователи этого сервиса существуют.

Программа позволяет:

  • Ознакомиться с готовыми шаблонами разделов;
  • Разработать собственный бизнес-план;
  • Произвести расчет денежного потока.

Стоимость продукта доступная — около 6 000 руб.

Project Expert

Программа оптимально подходит для подготовки бизнес-плана для представления банкам и другим организациям. Однако если требуется презентация проекта с финансовой моделью, использовать сервис не рекомендуется.

Визуально отличается от Excel, имеет собственный дизайн. Существуют дополнительные особенности:

  • Невозможность экспорта финансовой модели без программы. Передача расчетов невозможна при отсутствии лицензии у получателя;
  • Стоимость от 70 000 руб. на одного пользователя;
  • Универсальность для любого типа бизнеса;
  • Возможность формирования отчетов, таблиц, диаграмм;
  • Часто используется совместно с Excel.

Как рассчитать бизнес-план в Excel

Excel — программа, знакомая даже школьникам. Однако для разработки качественного финансового плана базовых знаний часто недостаточно. Excel позволяет самостоятельно вводить данные, создавать формулы и производить расчеты. Также возможно использование готовых программных решений.

Безусловно, проще создать таблицу, внести известные данные, составить формулу. Но это подходит для простых расчетов. Если расчеты сложные и стандартная формула не обеспечит нужного результата, стоит приобрести программу. Найти её можно в интернете, стоимость составляет примерно от 5 000 руб.

Выбор метода работы основывается не только на личных предпочтениях, но и на требованиях. Многие компании практикуют предоставление финансовой модели в Excel вместе с бизнес-планом.

Преимущества программы:

  • возможность построения таблиц, графиков, диаграмм;
  • простота изменения формул;
  • автоматические расчеты;
  • наличие подсказок.

Какую методику составления бизнес-плана выбрать

Казалось бы, информации о бизнес-плане достаточно. Рассмотрены типы, изучены программы для создания. Но существуют еще специализированные методики, помогающие подготовить бизнес-план для конкретного предприятия.

UNIDO

BFM Group

ЕБРР

KPMG

Для начинающего малого бизнеса рекомендуется эта методика. Позволяет продемонстрировать инвесторам направления использования средств, распределение вложений между маркетингом, производством и прочим. Необходимо описать сильные и слабые стороны конкурентов, собственный продукт и задачи. Данная методика отличается относительно невысокой трудоемкостью.

Этот стандарт считается наиболее полным. Применяется для создания качественного и развернутого бизнес-плана. Должен включать упомянутые структурные блоки, а также соглашение о конфиденциальности и детальное описание каждого плана (организационного, маркетингового, финансового и других).

Наиболее трудоемкая и сложная методика. Требует подробного описания каждого причастного к компании лица. Применяется только для крупного бизнеса. Необходимо изложить всю историю предприятия — инвесторы, кредиторы и прочее. Руководящий состав, персонал, стратегии, конкуренты, развитие продукта — все должно быть представлено в бизнес-плане.

Методика подходит для среднего и крупного бизнеса. Бизнес-план рассматривает расширение производства, поэтому необходимо указать себестоимость продукции, привести расчеты затрат, проанализировать рынок сбыта и конкурентов.

Типичные ошибки | Чек-лист по тому, как НЕ надо

1. Целевая аудитория неточно определена

Бизнес-план требует масштабной работы, растянутой на длительный период. Поэтому существует риск упущений или неправильных определений. Имеется ряд типичных ошибок, которые предприниматели совершают повторяющимся образом. Обращаем на них особое внимание.

Целевая аудитория — потребители, для которых разрабатывается продукт. Неправильное определение приводит к отсутствию покупателей. Следовательно, бизнес потерпит неудачу.

Представьте объем напрасных усилий, если действия направлены в неверном направлении. Помните, что определение целевой аудитории — обязательный раздел, требующий тщательной проработки. Однократно потратив значительное время на это, вы обезопасите себя от ошибок в последующей деятельности.

Рынок — среда, где будет реализовываться продукция. Надеяться на успех без изучения всех особенностей «площадки» самонадеянно и неразумно. Прежде чем рассчитывать на результаты и высокие доходы, необходимо ознакомиться с рыночными законами и провести детальный анализ.

Конкуренты — особая движущая сила. Необходимо стремиться превосходить их, чтобы клиенты и партнеры отдавали предпочтение вам. Продукт должен отличаться качеством, упаковкой и другим. Достичь конкурентных преимуществ невозможно без анализа других участников рынка.

Предупрежден — значит вооружен. Это выражение в данном случае особенно актуально. Необходимо осознавать прогнозируемые угрозы для понимания возможных препятствий. Следует заранее изучить рыночную ситуацию, глобальные процессы, экологическую обстановку — все факторы, способные повлиять на производство и продажи.

Невозможно точно определить период выполнения работы. Возникают различные ситуации — болезнь работника, задержка поставки товара, отключение электроэнергии на производстве. Все это затягивает процесс. Грамотный предприниматель понимает, что точное соблюдение сроков проблематично. Поэтому всегда следует планировать время с запасом.

Маркетинг — одна из ключевых составляющих. Многие концентрируются на производстве, игнорируя продвижение продукта. Реклама — двигатель торговли, поэтому необходимо заранее разработать фирменный стиль, слоган, миссию. Все это влияет на объемы продаж.

Причем необходимо включить эту статью в бюджет. Потребуются значительные затраты на упаковку и продвижение, это нельзя игнорировать. В процессе работы неизбежно возникнет необходимость продвижения, а финансы могут отсутствовать. Для избежания затруднений это нужно предусмотреть заранее.

Готовый пример бизнес-плана

Скачать готовый бизнес-план пекарни.

Бизнес-план инвестиционного проекта

Скачать бизнес-план автомойки.

Часто задаваемые вопросы

На какой период составляется бизнес-план?

Обычно бизнес-план разрабатывается на 2-5 лет. Эксперты рекомендуют горизонт планирования 2-3 года. Долгосрочное прогнозирование результатов весьма затруднительно.

Как утверждается бизнес-план?

На этапе разработки ключевые детали обычно согласуются с руководителем. После завершения бизнес-план направляется руководству. При необходимости вносятся корректировки, при отсутствии замечаний учредитель утверждает проект.

Сколько страниц должен иметь бизнес-план?

Оптимальный объем составляет 20-25 страниц.

Как сделать анализ бизнес-плана?

В целом, эту задачу лучше поручить специалистам в данной области, поскольку требуется провести комплекс мероприятий, играющих существенную роль. Однако при самостоятельном анализе необходимо проверить жизнеспособность всех разделов бизнес-плана, смоделировать ситуации и получить определенные результаты.

В чем отличие бизнес-плана от ТЭО?

Основное различие между ТЭО и бизнес-планом заключается в том, что первое ориентировано на внутренние потребности компании, а второе служит внешним целям. При этом ТЭО является составной частью бизнес-плана.

Как соотносится понятие инвестиционный проект с понятием бизнес-план?

Понятия схожи, но первое имеет более широкое значение.

Куда подавать бизнес-план?

Ответ зависит от поставленных целей. Для получения кредита бизнес-план подается в банк. Для участия в грантовом конкурсе документы направляются в соответствующую организацию.

Как проверить бизнес-план?

Проверка бизнес-плана осуществляется посредством ТЭО. Это включает комплекс мероприятий, выполнение которых лучше поручить профессионалам.

Как и где научиться составлять бизнес-план?

Существует множество онлайн-сервисов, которые можно найти через поисковые системы. Кроме того, доступна обширная литература по разработке бизнес-планов.

Книги о том, как составить бизнес-план

  1. "Как делать большие деньги в малом бизнесе", Джеффри Фокс;
  2. " Банк идей для частного бизнеса" Ю. Киселев;
  3. "Малый бизнес с нуля. Хватит мечтать, пора действовать!", Е. Шестеренкин.