Бизнес-план представляет собой документ, разрабатываемый для визуализации будущей стратегии роста компании. Детальную информацию вы можете найти в нашей статье.

Этот документ важен для всех бизнесменов, планирующих реализовать или увеличить масштабы своего предприятия. Именно здесь фиксируются концепции развития, необходимые финансовые ресурсы и временные рамки. Всё, что связано с проектом, должно найти отражение в этом документе.

Ранее мы освещали вопрос создания бизнес-плана здесь. В настоящем материале мы детальнее рассмотрим эту тему и предоставим рекомендации по разработке БП с финансовой стороны.

Зачем необходим расчёт бизнес-плана

Перед началом воплощения задумок требуется собрать всю существенную информацию. Ваши вкладчики, приобретатели и возможные компаньоны должны понимать объём необходимых инвестиций, временные рамки достижения результата и методы реализации целей.

Важно предоставлять реалистичные показатели, отражающие истинное положение дел. Все финансовые данные должны подкрепляться документальными источниками и вычислениями. Недопустимо использовать необоснованные цифры, поскольку заинтересованные стороны непременно потребуют подтверждения расчётов.

Какие вопросы должна раскрывать финансовая составляющая бизнес-плана

Чтобы бизнес-план содержал конкретную полезную информацию без лишних подробностей и "воды", следует сосредоточиться на таких вопросах:

  • Какой продукт планируется выпускать?
  • Откуда поступят финансовые средства для производственного процесса?
  • Какими будут расходы (первоначальные, регулярные)?
  • За какой период произойдёт окупаемость инвестиций?
  • В какие сроки ожидается прибыль и каков её размер?

Эти параметры являются ключевыми в бизнес-планировании. Ответы на указанные вопросы станут основой для принятия решений инвесторами и компаньонами.

Инвестиционные расходы

Без этого раздела бизнес-плана его даже не стоит рассматривать. Люди, изучающие проект, должны знать требуемый объём инвестиций.

  • Инвестиционные расходы – совокупность всех финансовых ресурсов, направляемых на осуществление бизнес-проекта.

ИР уникальны для каждого направления предпринимательства и даже конкретных компаний. Требуется выполнить детальные расчёты, чтобы впоследствии не столкнуться с дефицитом финансирования.

Подобные ситуации возникают довольно часто. Предполагаемые статьи затрат невозможно спрогнозировать абсолютно точно. Безусловно, можно определить основные, однако регулярно возникают дополнительные издержки, о которых изначально не было известно.

Совет! Скрупулёзно разрабатывайте финансовый раздел. Постарайтесь учесть все моменты. И в общем увеличьте требуемую сумму на 10%, чтобы застраховаться от непредвиденных обстоятельств.

Прогнозирование прибыли и убытков

Не менее значимый раздел, где требуется отразить планируемую прибыль и временные интервалы её получения. О потерях также важно упомянуть. В целом, этот раздел стоит оформлять в форме таблиц и графиков, чтобы визуально продемонстрировать прогнозируемые потери и поступления средств.

Характеристики прогноза прибыли и убытков:

  1. Он демонстрирует динамику доходности и направления использования средств.
  2. Прогноз формируется на базе финансовой, инвестиционной и производственной активности компании.
  3. В прогнозе указываются суммы без включения НДС.

Движение денежных средств (Cash Flow)

Cash Flow – это индикатор, отражающий объём денежных средств, находящихся в распоряжении организации. Руководство видит в этом анализе схему распределения финансов в перспективе или уже израсходованные средства за прошлый период. Инвесторы в этом разделе определяют доход, который получат от активности.

Центральным элементом в финансовом планировании выступает прогноз денежного притока. С помощью этого плана можно выстраивать деятельность, опираясь на конкретные расчёты.

Образец Cash Flow доступен для скачивания здесь.

Определение эффективности проекта

Результативность бизнес-плана можно продемонстрировать различными способами. Для наглядности процедуру реализуют в три этапа.

Этап

Что демонстрирует

1. Начальный

На этом этапе необходимо оценить масштаб проекта. Какое значение имеет деятельность компании для региона? Сколько создастся новых вакансий? Как производство скажется на экологии? Каков будет уровень оплаты труда работников?

Также следует указать, какую позицию в субъекте страны займёт компания, каковы затраты на организацию производства.

2. Вычисление эффективности бизнес-плана

На этой стадии необходимо представить такие показатели:

  • чистый дисконтированный доход (NPV);
  • внутренняя норма доходности (IRR);
  • индекс доходности (IP);
  • дисконтированный срок окупаемости.

3. Анализ чувствительности проекта к негативным факторам

На данном этапе нужно изучить факторы, способные негативно отразиться на исходных расчётах. Это повышение кредитных ставок, инфляционные процессы, рост операционных расходов и прочее. Необходимо тщательно проанализировать каждый фактор.

Методика расчёта бизнес-плана

Современные интернет-сервисы дают возможность рассчитать бизнес-план не выходя из дома с использованием специализированной программы. К примеру, платформа "Бизнес-навигатор МСП" предлагает возможность выполнить расчёты по трём параметрам – балансу спроса и предложения, величине стартовых инвестиций, а также из представленного перечня.

По балансу спроса и предложения

Сервис отображает жилые комплексы и деловые центры в границах выбранного вами района города. Таким образом вы сможете определить, где оптимальнее разместиться. Дополнительно используются сведения о размещении конкурентов, покупательной способности населения, численности жителей в выбранной локации. Имеется информация о спросе, основанная на исследовательских данных.

По величине стартовых инвестиций

Вы можете указать тип бизнеса и узнать, какие инвестиции понадобятся в определённом городе. Удобно опираться на обоснованные показатели в своём бизнес-плане.

Из представленного перечня

Данная функция позволяет определить объём инвестиций исходя из типа бизнеса и его специфики. Вы можете выбрать интересующий раздел и изучить информацию.

Создать качественный бизнес-план способен не каждый. Для этого требуется подготовка, изучение авторитетных источников или даже консультация у профессионалов. Будьте внимательны, не игнорируйте цифры, и бизнес-план обязательно удастся!